近期，民生銀行昆明分行全面推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)“四梁八柱”體系建設(shè)。為認(rèn)真貫徹銀保監(jiān)會及民生銀行總行 2022 年內(nèi)控合規(guī)工作要求，持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)管理機(jī)制，切實(shí)提升內(nèi)控合規(guī)管理能力，該行構(gòu)建了內(nèi)控合規(guī)“四梁八柱”管理體系，使“內(nèi)控”成為管理的核心手段，“合規(guī)”成為經(jīng)營的重要能力。
該行從架構(gòu)、制度、流程、系統(tǒng)、人員、執(zhí)行、監(jiān)督、文化八方面補(bǔ)短板、固優(yōu)勢，形成檢查-評估-整改-提升的四環(huán)節(jié)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)創(chuàng)造機(jī)會”“合規(guī)創(chuàng)造價值”“合規(guī)助力發(fā)展”“合規(guī)保障安全”的目標(biāo)。具體從經(jīng)營機(jī)構(gòu)、條線部門、分行三個層面下達(dá)了固定動作清單和目標(biāo)任務(wù)清單。固定動作清單和目標(biāo)任務(wù)清單圍繞檢查及整改、監(jiān)管評級評價、操作風(fēng)險及外包管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性、責(zé)任認(rèn)定、從業(yè)人員行為管理、案防及打非管理、制度管理、關(guān)聯(lián)交易管理、法律、反洗錢等板塊展開，通過管理體系與管控機(jī)制的有機(jī)融合，持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)管理機(jī)制，提升全行內(nèi)控合規(guī)能力，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)“免疫系統(tǒng)”在全行改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用，持續(xù)打造合規(guī)經(jīng)營核心競爭力。
“四梁八柱”體系在民生銀行昆明分行改革轉(zhuǎn)型中正持續(xù)發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)該行可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。自該行開展“四梁八柱”體系建設(shè)以來，內(nèi)控合規(guī)管理架構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化、制度體系得到進(jìn)一步完善、管理流程得到進(jìn)一步規(guī)范、系統(tǒng)的支持度和覆蓋面進(jìn)一步提升、員工合規(guī)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)、執(zhí)行力度進(jìn)一步強(qiáng)化、監(jiān)督實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)、文化理念進(jìn)一步深入人心。
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