作為連續(xù)位居全球乳業(yè)八強，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，伊利一直以來便堅持走以創(chuàng)新為核心的發(fā)展路徑，伊利董事長兼總裁潘剛也一直秉承著創(chuàng)新的思維模式，為促進企業(yè)的發(fā)展提出了一系列創(chuàng)新觀點。
在創(chuàng)新日益全球化的今天，潘剛提出了東方視角下的“反式創(chuàng)新”觀點，直面各種挑戰(zhàn)。通過在西方發(fā)達國家建立研發(fā)中心，收集當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和智慧，然后反哺于本土的市場需求。在這一過程中，作為成熟的經(jīng)濟體，西方在研發(fā)、體系化等方面的經(jīng)驗?zāi)軒椭髽I(yè)迅速站上“巨人的肩膀”，而對中國本土需求的洞察，則保證伊利能夠始終向著最具增長力的方向發(fā)展。
在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利還大力推進實驗室經(jīng)濟的發(fā)展。依靠自身或與高校、科研院所的實驗室緊密聯(lián)合建設(shè)而成的實驗室，能夠?qū)⑵髽I(yè)敏銳的市場導(dǎo)向性和科技界智慧結(jié)合在一起，為實驗室科研方向提供指導(dǎo)，同時為實驗室自身較好的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供協(xié)助。實驗室經(jīng)濟的巨大效能，不僅能夠不斷推動實驗室的更多建立和合作，同時也能夠促使伊利更好更快地發(fā)展。在潘剛正確思想的指導(dǎo)下，伊利已經(jīng)建立了三級研發(fā)平臺，構(gòu)建了伊利的實驗室經(jīng)濟主體。
在創(chuàng)新的過程中，潘剛還提出了“創(chuàng)新三步法”，即找位、定位、到位。找位是為了避免創(chuàng)新的無序和盲目，鼓勵更有方向的創(chuàng)新;定位是體現(xiàn)創(chuàng)新的斗志，找準(zhǔn)了方向后扭住不放;到位是實現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件，要做好先鋒和后勤，保證創(chuàng)新的人才在崗位上干的起勁。
近年來，隨著伊利的不斷發(fā)展壯大，一方面要繼承過去的創(chuàng)新基因，讓創(chuàng)新成為更加自覺的態(tài)度，另一方面還要理解國家的戰(zhàn)略，更加積極地掌握轉(zhuǎn)型升級的主動權(quán)�；诖�，潘剛提出，讓創(chuàng)新成為伊利的態(tài)度。潘剛認(rèn)為，對于伊利來說，一旦擁有了自覺的態(tài)度和升級的主動權(quán)，伊利在全球乳業(yè)的影響力、在中國乳業(yè)的美譽度都將得到進一步的鞏固和提升。
目前，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為了伊利核心價值觀的重要組成部分，秉承著潘剛提出的“不創(chuàng)新，無未來”的理念，伊利將在中國乳業(yè)的品牌化建設(shè)中大有作為，大有希望成為全球化的乳業(yè)品牌。
