——HRID中國(guó)人才發(fā)展論壇成功舉辦
“新產(chǎn)業(yè)時(shí)代，人才發(fā)展理念更多的講究開放、賦能、共創(chuàng)、包容。這種模式對(duì)人才發(fā)展機(jī)制提出了全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的人才發(fā)展必須是一把手工程。”在11月17日舉行HRID中國(guó)人才發(fā)展論壇上，眾多知名企業(yè)總裁、人力資源專家共同探討了當(dāng)前企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
“HRID中國(guó)人才發(fā)展論壇”是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)主辦的全國(guó)性人才發(fā)展高端論壇。今年論壇的主題是“新工業(yè)革命與企業(yè)人才發(fā)展變革”。政府相關(guān)部門官員和專家、企業(yè)人力資源高管及人才發(fā)展部門負(fù)責(zé)人、人力資源服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等 1500余人參加了本次論壇。
彭建鋒強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的HRD必須站在公司治理結(jié)構(gòu)的層面，站在公司組織的層面，去思考人的問題。
組織平臺(tái)化、生態(tài)化
著名人力資源專家彭劍鋒認(rèn)為，組織的平臺(tái)化管理與生態(tài)化經(jīng)營(yíng)模式已成為很多優(yōu)秀企業(yè)采用的組織形式。
彭劍鋒強(qiáng)調(diào)，未來的組織跟外部的環(huán)境之間完全是融合關(guān)系，組織內(nèi)部各個(gè)模塊之間沒有形成非常清楚的等級(jí)和秩序，而是一個(gè)生態(tài)體系。平臺(tái)化+生態(tài)化的組織模式和經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)的一種主流的、典型組織生態(tài)。蘋果、谷歌、facebook和亞馬遜是國(guó)外的生態(tài)型組織的代表，華為、海爾、怡亞通、小米、阿里巴巴、韓都衣舍、永輝、京東、美的等是國(guó)內(nèi)平臺(tái)化、生態(tài)型組織的代表。
組織的平臺(tái)化、生態(tài)化為什么現(xiàn)在會(huì)成為主流的模式?彭劍鋒教授認(rèn)為，不確定性的環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)連接、技術(shù)革命以及人的需求的變化，要求組織必須通過內(nèi)部平臺(tái)去連接內(nèi)外，內(nèi)部連接人才，外部連接消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)資源，真正去打通消費(fèi)者跟生產(chǎn)之間的關(guān)系。
彭劍鋒強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建平臺(tái)和構(gòu)建生態(tài)有六個(gè)要求：需要企業(yè)家和企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)和足夠的戰(zhàn)略耐心;必須要有產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，同時(shí)承擔(dān)生態(tài)的責(zé)任;要有連接與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng);構(gòu)建強(qiáng)大的平臺(tái)管理和服務(wù)能力;構(gòu)建有效的客戶化、市場(chǎng)化的平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制與模式;建立共創(chuàng)共享機(jī)制與開放協(xié)同文化。
打造幸福組織
銘泰投資發(fā)展集團(tuán)總裁王志方認(rèn)為，在變化萬(wàn)千的新時(shí)代，企業(yè)不僅要升級(jí)轉(zhuǎn)型，還面臨著新老交替、新生代的培養(yǎng)。企業(yè) 人才發(fā)展中如何將年輕人和老的奮斗者融合起來形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是很多總裁思考的問題。銘泰通過開設(shè)了幸福課幫助各級(jí)員工敞開內(nèi)心，釋放壓力，建立良好的合作伙伴的關(guān)系，學(xué)會(huì)傾聽，建立信念，用合作的心態(tài)，增強(qiáng)自我的價(jià)值感。
格略集團(tuán)幸福企業(yè)研究院院長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該讓管理更有溫度�，F(xiàn)在目前幸福不僅僅是個(gè)人的事情而是組織的事。在組織里，員工的體驗(yàn)開始被關(guān)注。企業(yè)的幸福是企業(yè)整體和諧狀態(tài)，幸�？梢詣�(chuàng)造生產(chǎn)力。同時(shí)，幸福跟投入、付出正相關(guān)。在一個(gè)組織里，個(gè)人必須為組織創(chuàng)造價(jià)值，才可能獲得成就感和幸福感。
方正集團(tuán)總裁謝克海認(rèn)為，一個(gè)HR應(yīng)該成為企業(yè)的“二把手”，應(yīng)該由事務(wù)性、單純需要落實(shí)的工作(i，implementation)，升級(jí)到主導(dǎo)核心崗位誰(shuí)上誰(shuí)下(P， People Strategy)，再升級(jí)到解決組織發(fā)展問題(O， Organization)，即愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、執(zhí)行與結(jié)果。在此過程中，人力資源通過明確的區(qū)分(D，Differentiation)獲得話語(yǔ)權(quán)，通過堅(jiān)決有效的行動(dòng)(A，Action)為組織創(chuàng)造價(jià)值。iPO即HR該忙什么，DA即HR該怎么忙。
“企業(yè)發(fā)展靠人才，人才靠教育。”天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元介紹說，扁平化管理和合伙闖天下、全球大聯(lián)盟的機(jī)制讓天獅走出了國(guó)門，真正成為一個(gè)國(guó)際化、專業(yè)化的大公司。
振東集團(tuán)總裁李安平介紹說，經(jīng)過幾年的“折騰”，他把振東集團(tuán)變成了一個(gè)商業(yè)院。振東集團(tuán)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門同時(shí)也是學(xué)習(xí)部門，都有學(xué)習(xí)任務(wù)，每個(gè)人都有導(dǎo)師。工作和人才培養(yǎng)合一。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)周道華認(rèn)為，一個(gè)好的商學(xué)院應(yīng)該有三個(gè)特征，一是傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力的，二是有完整的培訓(xùn)體系和先進(jìn)的培訓(xùn)方法，三是研究企業(yè)問題提升組織免疫力。
中國(guó)人才發(fā)展需要更多的標(biāo)桿
本次論壇頒發(fā)了2017年人才發(fā)展獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人。娃哈哈集團(tuán)、民生銀行、興業(yè)銀行、銘泰投資、雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司、�？低�、安邦保險(xiǎn)、網(wǎng)易傳媒等公司獲得2017年度中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。海爾大學(xué)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)學(xué)院、中國(guó)南方電網(wǎng)干部學(xué)院、施奈德電器中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心、東旭大學(xué)、城建設(shè)計(jì)企業(yè)大學(xué)、居然之家企業(yè)大學(xué)等獲得優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)獎(jiǎng)，東旭集團(tuán)高級(jí)副總裁王中、雙星集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)王曉琳、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)周道華、太平鳥集團(tuán)人力資源總監(jiān)呂軍兵、泰然集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理何星耀、安徽古井集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理胡文超、娃哈哈集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)鄭虹、曙光信息產(chǎn)業(yè)人力資源總監(jiān)王穎、華榮遠(yuǎn)程實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理顧慶亮、北京中科金財(cái)副總裁陳毅賢等獲得企業(yè)人才發(fā)展年度人物獎(jiǎng)。北京58信息技術(shù)有限公司、北京外企人力資源服務(wù)有限公司、全職招聘集團(tuán)、北京雙高國(guó)際人力資本集團(tuán)、金蝶軟件(中國(guó))有限公司、江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司等獲得人才發(fā)展服務(wù)杰出供應(yīng)商獎(jiǎng)。
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)李震秘書長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)人才發(fā)展是企業(yè)人才管理的重要工作。設(shè)立這樣一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的目的既是為了表彰在人才發(fā)展領(lǐng)域做出突出成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，也是為了樹立標(biāo)桿，將成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)向社會(huì)推廣，讓眾多的企業(yè)通過對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)的學(xué)習(xí)，通過借鑒和創(chuàng)新，快速提高自己企業(yè)的人才發(fā)展水平。
